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传统企业做跨境电商为什么要找代运营?

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发表时间:2016-03-21 11:03


从一个个的现实问题,看待为什么要找代运营。

人才:

传统企业转电商问题之一——人才

跨境电商是个新宠,人才也比较稀缺,而数以十万记的传统企业已经箭在弦上,蓄势待发。

问题解决方案之一:全国性挖人

问题解决方案二:先解决入电商的问题,可以通过优质的电商代运营公司代理电商业务,评判标准:团队规模及资源优势


传统企业电商问题之二——成本

传统企业以中小企业为主力军,在转行电商的时候往往涉及到成本问题,此成本为以上问题的延伸——人力资源成本,大致计算按照目前市场平均估计一个总监+主管+美工+专员+客服,对于大多数传统观念的企业主来说,在没有任何回报的情况下投入这么多时比较难的一个决定

问题解决方案之一——请一个店长和一大批有相关经验的人慢慢研究,问题:周期较长。无法达到电商先发优势。

问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司代理电商业务,评判标准,同上


传统企业电商问题之三——资源

纵观电商天下大事,凡得天下者皆得天下资源,实际情况是,得资源者得天下。传统企业不懂电商往往闷头做,绝大多数没有通过平台获取更多的资源的概念,处于等天下米的状态。试问,传统企业那些个优势的地方都放到哪里去了,你们懂的

问题解决方案之一——参加培训,各种培训,无休无止的付费培训

问题解决方案之二——通过优质的电商代运营公司,评判标准同上


传统企业电商问题之四——稳定

传统企业做电商,往往并无专门人员运营,等开展会、大生产的时候全员出动,电商处于暂停状态。

解决方案之一——组建专门电商团队,又遇到了第一个问题,人才,解决方案参照上面

解决方案之二——外包,托管、代运营,稳定是最基本的。


传统企业转电子商务问题之五——时间

时间被无限制地拉长了,在没有团队的情况下,又回到第一个问题了,而且在第一个问题当中没有点破的是,每个员工都各司其职是一个比较理想的状况,你知道的:跳槽离职,内部矛盾等等就向蚱蜢在你们当中跳来跳去,所以实际情况是:有了人了,ok很好,然后要像躲避瘟神一样躲避你的竞争对手来挖墙脚,通常挖墙脚是最令人难以忍受的,竞争对手用更高的薪水,更高的职位,轻易带走你辛辛苦苦培养出来的希望们,这个在电商界太是司空见惯了,学会平常心吧!总而言之,在座的老板都需要考虑进去,他们会让你的步伐放缓放缓再放缓

解决方案之一——多招点人呗,连哭的心都有了是不

解决方案之二——我见过最有效的方式有两种:文化+钞票。真的挺好用的,每一个都是必杀技啊,两者兼而有之的天下无敌乎

解决方案之三——不想再说了,找托管代运营吧

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